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株式会社カクタス cactus

2013.12.12 社長ブログ

トヨタ自動車の経営指標に「”今までは”に軸をおくな」とうい文言がある。

通信会社しかり、家電メーカーしかり、我々の業界しかりである。

気持ちは分かる。

人間今まで通りが一番居心地がいいし、プレッシャーもかからない。

いつもの時間に起床し、いつもの時間の通勤電車に乗って、いつもの時間に会社に着く。

5分と変わらない1本前の電車になるのでさえ場合によっては重荷になったりもする。

それほどに”変化”とは億劫なものである。

「この世に生き残る生き物は…」

「最も力の強い生物か…」　　　否

「最も頭のいい生き物か…」　　否

「それは最も変化に対応できる生き物である」

ダーウィン。

個人的に最も必要な能力の１つと考えている。

会社には大きな計画が必要とされる。　いわゆる中期計画ちゅう奴。

皆さん。

3年後の事業計画。　　分かりますか？　せめて計画に落とせるほどの見通しを立てれますか？

”Ｙｅｓ”と回答できる方。

完璧です。　もはや神の領域ですね。　ワタクシ全く分かりませんし、それほどの領域があることさえ想像できません。

それでも、あえて計画を立てるとするならば。

どれだけ、変化に耐えうる社員を育成するか、変化に対応できる組織を作り上げるか、人脈、商流、チャネル

を変化の数だけ作れるか。　完璧に軸を置くならソコでしょうか。

常に今の業務が正しいのか？　やり方の効率はあがっているのか？　無駄なことを行ってないか？

まさに変化を好み、”今までは～”に軸をおかないというビジョン（計画）である。　